大力发展高新技术产业是我们党的第三代领导集体面对世界经济发展和科技进步的新形势所做出的正确决策。江泽民总书记曾多次指出，从我国的实际出发，加快科技进步，一是要用现代技术改造传统产业，二是要发展高科技，实现产业化，努力占领科技制高点。 
    实现高科技产业化是中科院高度重视的一项重要工作。路两祥院长曾多次谈到，产业化是当代科技发展的根本目标和归属，发展高科技实现产业化是我院知识创新工程的重要组成部分，也是衡量知识创新工程试．发工作成败的重要标志，是中科院存在的社会价值的根本体现之一，同时是增强我国综合国力和国际竞争能力，实现第三步战略发展目标的决定性因素。 
    作为中科院规模最大的技术科学类研究所，本所坚定走上了实现产业化的发展道路，并取得了巨大的成绩。到2001年底，备受关注的所属企业改制工作全面完成，基于现代企业制度下士新产权结构以及与之相应的组织框架、管理体制和运行机制在本所得以基本确立。 
    成绩固然显著，但面对“2005年形成以高技术产业为主导的发展格局，实现产值20亿元，2010年成为高科技企业集团”的产业化发展目标，本所还有许多困难需要克服。特别是在目前发展阶段，必须首先从思想认识层面对以下三个问题有清醒的认识。 
一、企业与所的关系是什么 
    正确认识改制后企业或产业系统与所的关系对于促进本所整体事业的发展具有重要意义。笔者以为，对任何事物的判断都要从终极性和阶段性两个角度进行。终极性判断是指不加任何限定条件的真理性判断----探究其本质状态是什么；阶段性判断是指在诸多因素影响下的合理性判断----认清其阶段性有效的状态是什么。这其中任何单方面的偏废都可能导致诸多问题发生。 
    就本所产业系统与所的关系而言同样如此。随着企业改制工作的不断深入，传统意义上的“所属企业”的概念已经消失，本所以控股方的身份通过影响董事会决策对企业实施影响，企业与本所已不再有任何的行政隶属关系----这是对二者关系的终极性判断。但在明确二者关系的本质的同时，我们还必须对其四处于目前发展时期而必然具有的诸多阶段性合理的状态有清晰的认识。 
    目前阶段我们还必须面对以下现实：多数企业长期生于所长于所的发展历史；企业职工对所母体的强烈归属感；目前科研产业间业务联系的紧密性，特别是在有关环节上面临选择时的不可替代性等等。有了上述认识我们就能在处理二者之间可能存在的问题时既从本质关系上出发照章办事，更从阶段性合理处入手，灵活处理。这不是一对矛盾而是一体的两面；这不是只顾眼前而是切合实际；这不是不讲原则而是一种很高的管理艺术。 
    只有如此认识和处理产业系统与所的关系，实现产业发展和所整体事业的进步才会成为可能。 
二、资源优势是否就是竞争优势的源泉 
    这里所说的资源是指单位、组织实现发展过程中可利用的各类条件。企业中的资源大体可分为有形资产、无形资产和组织能力。每个企业都拥有自己独特的资源，这就是所谓的资源优势。现代企业管理学告诉我们，要实现企业发展必须先形成竞争优势，那么资源优势一定就是竞争优势的一个重要源泉吗？目前当然是否定的。以本所为例，在实现产业化发展的道路上，我们不难作出这样的判断，本所的最大资源优势在于我们在光电子科技领域内较强的科研能力和较高的技术水平。但我们同样可以容易地感受到，这种对优势资源的直觉上或者总体上的定义过于广泛、过于宏观，存在着难以执行的问题，进而导致资源优势与竞争优势的割裂。这可能是许多高水年技术科学类研究所无法实现产业高效发展的一个重要原因。 
    如何将这种割裂连接起来呢？答案只有一个，必须对优势资源进行“有价”判断，即通过资源分解在需求性、稀缺性、可获得性三个方面对优势资源进行判断。 
    资源有价的第一个决定因素在于市场需求。一种有价资源必须能够以合理的定货满足用户的需求。就本对而言，信息时代的迅猛到来使光电子产业面临巨大发展机遇，本所在这方面的优势资源有着巨大的市场需求。但存在的问题是，本所优势资源转化为大规模投放市场的高科技产品的能力还未全面形成，重点体现在技术集成能力低、产品成本高、市场切入点少等方面。 
    资源有价的第二个决定因素是资源稀缺位。能够营造竞争优势的资源必定是稀缺的、独有的。如果一种资源能轻易地被模仿或替代，就只能带来暂时价值，不能成长为竞争优势的战略基础条件。本所要提高优势资源的稀缺性或增加稀缺性资源数量就必须在以下几方面加大工作力度。第一，不断提高自身原始性创新和关键技术集成能力，在尽可能多的领域和学科上保持强大领先优势。第二，必须从战略的高度对本所科研发展进程中的成功经验得以高度重视，加强积累、分析和总结，使之由个人或部门的资源变成所整体的资源。这种经验优势具有“路往依托性”，不能在短期内形成，荒芡ü馗辞叭俗吖穆方懈粗啤Ｋ裕忧苛司樽芙岷捅；ぃ┭映倭四７陆蹋；ち俗陨硐刃械挠攀啤５谌湍骋幌畈罚ㄈ缂す獾髯杌┒裕】焯岣呤谐≌加新剩迪窒热胛鳎岣叨愿粗普呓胝庖皇谐〉木弥圃寄芰?---市场空间有限，进入成本又高，复制者只好放弃。 
    资源有价的第三个决定性因素是可获得住。即使一项资源有强大市场需求，同时也处于稀缺状态，但仍然有一个利润分配的问题：谁获得、如何获得、获得多少该资源创造的利润？就本所目前发展阶段来讲，解决这个问题非常重要。我们一直可以听到这样截然相反的议论：企业加工费太高，质量又无法保证，影响任务完成；我们承担了全部的工艺、加工、检测、装调工作，可得到的却远远低于研究室科研人员的水平，不公平。随着企业改制的完成，这种议论可能会越来越多，甚至变成争吵。 
    上述问题的关键就在于利润分配。在本所科研、产业均处于良好发展状态的条件下，要实现产业化发展，下一步必须解决的一个重要问题是形成科研、产业的良性互动、互相支持、协调发展的态势和格局，而做好利润分配是其中的一个重要因素。本所一直在强调两条腿走路，但真的有两条腿就可以稳步前行了吗？从简单的力学和生理学角度来说，仅有两条腿是不够的，只有促成两条腿的有机结合，才能实现稳步行走----每迈一步，一条腿前向迈进时，另一条腿必须提供有力支撑。所以，必须尽快解决科研、产业的相互协调、相互支持问题。 
    总之，资源优势并不就是竞争优势的源泉，只有努力将本所优势资源转化为有价资源，本能为实现产业化发展提供有力保障。 
三、管理失灵的隐性原因是什么 
    一个企业成立之后，实现发展的一个重要国素就是管理者能实施有效管理，反之，企业走入困难或绝境的重要原国亦是管理失灵现象的发生，即管理者无法实施有效管理，无法提高组织效率（正确地做事）和组织效果（做正确的事）。 
    导致管理失灵的原因很多，许多是显性的容易看到的，如管理者管理能力不够、管理层各类人员结构不合理等，这些问题可以通过努力在短期内加以解决。但许多企业发展的现实告诉我们，显性原因往往不是导致管理失灵的重要原因，于是我们不得不深究那些对企业发展影响巨大、深藏不露的隐性原因到底是什么。 
    企业发展的直接目的是获得最大利润，而作为企业管理者来说，个人目标往往不能与企业目标始终保持一致，出于规避风险，赢得竞争，谋求财富多种种本能因素，管理者往往会在管理过程中违反现实情况和客观需求做出错误的选择。而在某种程度上说，这种选择又是不易发现、弱于控制和难以改变的，它们对管理行为有着极大的负面影响，是导致管理失灵的隐性原因。例如管理者使企业进入个人熟悉和了解的领域；采用与自己技能相一致的工作方式；利用先入的优势为后来的竞争者设互竞争障碍；培养一支“唯已是从”的人员队伍；利用特殊身份获得非正常的收益等。上述行为往往不是违法的，短时期内也不会导致企业的重大损失，甚至在某个特殊时期、特殊阶段还会在一定程度上促进企业的发展。但从长远的角度来看，其危害是巨大的，甚至是毁灭性的。可以不无悲观地说，此类导致管理失灵的隐性因素不可根除，只可在数量和程度上有所削减，但却要从提高人员素质，改善体制机制，加强文化建设等方面全面出击，综合治理水行。本所要实现产业化发展，可能会面临上述问题，因此必须给以高度重视。 
    企业改制工作的全面结束，标志着本所在产业化发展的道路上完成了重要一步的前进，并走上了新的发展征程。做为计划经济体制下的传统的国立科研机构，本所起是面临新发展、新跨越，就越可能遇到从未遇到的困难，因此，必须在认识层面上对各类问题进行全面的分析和把握，这是解决问题的前提，更是实现发展的前提。只有这样，本所才能在产业化发展的道路上不断前进，不断取得新的辉煌。